互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓各行業(yè)電商模式隨處可見。對于依賴線下體驗的木門行業(yè)來說，電商模式從發(fā)揮效果上，還未完全顛覆其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。不過，從木門銷售額的變化上來看，差異依舊存在。現(xiàn)今，實體店和電商的發(fā)展呈現(xiàn)優(yōu)勢互補之態(tài)，木門企業(yè)想實現(xiàn)新突破，線上線下“巧”融合是發(fā)展的必經(jīng)之路。

線上資源引流 線下體驗成交

商戰(zhàn)有言，兩敗俱傷不如抱團發(fā)展。渠道的惡斗只會產(chǎn)生內(nèi)耗，并帶給木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。當(dāng)木門實體店與電商開始從競爭走向合作則意味著，整個木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速達到勝利的彼岸。

對于制造業(yè)來說，線上是頭，實現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗和成交。如今線上電商與線下實體店的較量已經(jīng)接近尾聲，整個木門分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是木門廠家還是商家都開始重視終端市場，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)服務(wù)就推向哪里。

線上線下模式成常態(tài)化 “巧”融合將是新突破

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國互聯(lián)網(wǎng)PC端與移動端網(wǎng)購增速均顯著放緩，預(yù)計2018年P(guān)C端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。

互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退，電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優(yōu)勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優(yōu)勢不再明顯。反觀木門實體店的優(yōu)勢，和電商的劣勢有互補的屬性。

在消費升級時代，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)更加注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是門窗等零售行業(yè)的新突破。

未來木門行業(yè)的市場，不會由來勢兇猛的木門電商占據(jù)主導(dǎo)，也不會由傳統(tǒng)的實體店獨自霸占。“整合既有資源、融合共生”才是木門企業(yè)正確的雙贏之道。